كل التخصصات
وفق معيارٍ واحد
أربع قطاعات. ست تخصصات هندسية. منظومة تنفيذية متكاملة.
تُدار جميع خدماتنا من خلال فرق عمل متكاملة في الرياض والقاهرة ووفق معيار موحّد للجودة في جميع مراحل المشروع.
اختر .
تخصصك.
01
الهندسة التصميمية
6 تخصصات
· أكثر من 150 مختصًا
من المخطط العام إلى أدق التفاصيل التنفيذية. ستة تخصصات هندسية تعمل كفريق واحد، بلا فجوات في التنسيق.
02
تسليم المشاريع
الإشراف على التنفيذ (CS) · إدارة المشاريع (PMC)
الإشراف على التنفيذ، وإدارة المشاريع، ونموذج PMCCS المتكامل. منظومة مسؤولية موحّدة تمتد من أول زيارة ميدانية حتى التسليم النهائي.
03
إدارة تسليم الطاقة والبنية التحتية
التعاون مع الشركة السعودية للكهرباء • جديد
قدرة فريدة في تسليم مشاريع الطاقة والبنية التحتية على نطاق واسع، مبنية على شراكة رسمية بين ecec والشركة السعودية للكهرباء (SEC)، إلى جانب محفظة متنامية من العملاء في قطاع الطاقة والبنية التحتية.
04
التميز المؤسسي
مكتب التميز المؤسسي • مجالان من مجالات الخدمة
البنية التنظيمية التي تحدد ما إذا كانت القدرة ستتحول إلى أداء ثابت ومستمر — داخل ecec، وداخل مؤسستكم أيضًا.
01
الهندسة التصميمية
من المخطط العام إلى أدق التفاصيل التنفيذية. ستة تخصصات هندسية تعمل كفريق واحد، بلا فجوات في التنسيق.
02
تسليم المشاريع
الإشراف على التنفيذ، وإدارة المشاريع، ونموذج PMCCS المتكامل. منظومة مسؤولية موحّدة تمتد من أول زيارة ميدانية حتى التسليم النهائي.
03
إدارة تسليم الطاقة والبنية التحتية
SEC COLLABORATION · NEW
قدرة فريدة في تسليم مشاريع الطاقة والبنية التحتية على نطاق واسع، مبنية على شراكة رسمية بين ecec والشركة السعودية للكهرباء (SEC)، إلى جانب محفظة متنامية من العملاء في قطاع الطاقة والبنية التحتية.
04
التميز المؤسسي
BXO · 2 SERVICE AREAS
لبنية التنظيمية التي تحدد ما إذا كانت القدرة ستتحول إلى أداء ثابت ومستمر — داخل ecec، وداخل مؤسستكم أيضًا.
تسليم المشاريع
يكمن الفرق بين مشروع صُمم بإتقان وآخر أُنجز بإتقان في جودة الإشراف وإدارة التنفيذ. وفي ecec، لا يُنظَر إلى الإشراف وإدارة المشروعات باعتبارهما خدمتين منفصلتين، بل منظومة متكاملة لإدارة التنفيذ تبدأ مع انطلاق أعمال الموقع وتستمر حتى تسليم مشروعٍ مكتمل، ومنسق، وخالٍ من الملاحظات.
الإشراف وإدارة المشاريع... من أول زيارة للموقع حتى التسليم النهائي.
CS · PMC · PMO · PMIS · PMCCS · وفق منهجية ecec Blue Book
الإشراف على التنفيذ
الإشراف ليس مجرد متابعة.. بل منظومةٌ للمساءلة اليومية
تكمن جوهرية الإشراف على التنفيذ في القدرة على التنبؤ بالتحديات واكتشافها، قبل أن تتفاقم إلى عيوبٍ أو تأخيرٍ أو نزاعات. وتُدار كافة مشاريع الإشراف في ecec وفق منهجية ecec Blue Book، وهي منظومة متكاملة لحوكمة التنفيذ طُورت بالاستناد إلى أكثر من 45 عاماً من الخبرة في مشاريع التشييد داخل المملكة. وليست هذه المنهجية مجرد آلية لإعداد التقارير، بل إطار تشغيلي ينظم جميع أعمال الإشراف ويرسخ جودة التنفيذ في كل مرحلة من مراحل المشروع.
الإشراف الهندسي بالموقع
إشراف هندسي مستمر ينفذه مهندسون متخصصون في جميع الأنشطة التنفيذية بالموقع.
Project Name
City Of the Project
الزيارات اليومية للموقع
برنامج تفتيش يومي موثق يشمل الصور الميدانية، ورصد الملاحظات، ومتابعة تقدم الأعمال.
Project Name
City Of the Project
أعمال المساحة
التحقق من أعمال التوقيع المساحي، ورفع المخططات التنفيذية، ومراقبة أعمال المساحة طوال مراحل التنفيذ.
Project Name
City Of the Project
إدارة الجودة وضبط الجودة (QA/QC)
منظومة متكاملة لإدارة الجودة تشمل طلبات الفحص (IR) و طلبات فحص المواد (MIR) و تقارير عدم المطابقة (NCR) وتقارير الملاحظات الموقعية (SOR)، ضمن إجراءات يومية منظمة.
Project Name
City Of the Project
فحص المواد واعتمادها
مراجعة واعتماد جميع المواد قبل تركيبها، مع التأكد من اعتماد جميع المستندات الفنية اللازمة قبل استخدامها في المشروع.
Project Name
City Of the Project
مراجعة الرسومات التنفيذية وبيانات طريقة التنفيذ
مراجعة واعتماد الرسومات التنفيذية ومنهجيات التنفيذ قبل مباشرة الأعمال في الموقع.
Project Name
City Of the Project
متابعة تقدم الأعمال
متابعة تقدم التنفيذ وفق منهجية المسار الحرج CPM، مع مقارنة الأداء الفعلي بالبرنامج الزمني المعتمد ورصد الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
Project Name
City Of the Project
تنسيق أعمال المقاولين
تنسيق منظم بين المقاولين والمقاولين الفرعيين من خلال آليات اتصال واضحة، وإدارة الاستفسارات الفنية (RFI) واجتماعات تنسيقية موثقة.
Project Name
City Of the Project
التحقق من مطابقة الأعمال للمخططات والمواصفات
متابعة مستمرة للتأكد من مطابقة التنفيذ للمخططات والمواصفات المعتمدة ومتطلبات المشروع في جميع مراحله.
Project Name
City Of the Project
مراقبة الصحة والسلامة والبيئة (HSE)
زيارات تفتيش أسبوعية للصحة والسلامة والبيئة وفق مؤشرات أداء ومعايير تقييم واضحة، مع السعي لتحقيق بيئة عمل خالية من الحوادث المؤثرة في جميع مشاريع ecec.
Project Name
City Of the Project
إدارة الملاحظات والعيوب
رصد الملاحظات ومعالجتها بصورة مستمرة طوال فترة التنفيذ، بدلاً من تأجيلها إلى مرحلة التسليم النهائي.
Project Name
City Of the Project
دعم الاختبارات والتشغيل
دمج أعمال الاختبارات والتشغيل ضمن خطة التنفيذ منذ المراحل الأولى للمشروع، لضمان جاهزية الأنظمة قبل التسليم.
Project Name
City Of the Project
تقييم الحالة الهندسية
إجراء تقييمات فنية لحالة الأعمال الإنشائية وكفاءة الأنظمة وجودة التنفيذ عند المراحل الرئيسية للمشروع وعند اكتماله.
Project Name
City Of the Project
استشارات إدارة المشاريع
إدارة المشاريع ليست خدمة مساندة، بل الأساس . الذي يقوم عليه نجاح المشروع
لا تتعثر المشاريع بسبب نقص الخبرات الفنية، بل نتيجة غياب الحوكمة منذ البداية، وتأخر إدارة المخاطر وضعف التنسيق بين أصحاب المصلحة. وتوفر ecec خدمات استشارات إدارة المشاريع وفق منهجية متكاملة تعزز الحوكمة، وتدعم اتخاذ القرار، وتضمن المتابعة المستمرة طوال دورة حياة المشروع.
التحليل المالي
تحليل الجدوى المالية، والنمذجة المالية للمشاريع و توقعات التدفقات النقدية وتقييم المخاطر المالية.
Project Name
City Of the Project
إدارة التكاليف
إعداد الميزانية، ومتابعة التكاليف وإدارة القيمة المكتسبة والتنبؤ بالتكاليف المتبقية، بما يضمن التحكم المالي طوال دورة حياة المشروع.
Project Name
City Of the Project
إدارة المطالبات
توثيق المطالبات التعاقدية، وتقييمها، والتفاوض بشأنها، بما يحفظ حقوق العميل ويعزز موقفه المالي منذ المراحل الأولى للمشروع.
Project Name
City Of the Project
إدارة المخاطر
إعداد سجل متكامل للمخاطر منذ اليوم الأول، يشمل تحديد المخاطر وتصنيفها وتوزيع مسؤولياتها ومتابعتها المستمرة وفق خطة معتمدة لإدارة المخاطر.
Project Name
City Of the Project
تخطيط الموارد
تخطيط احتياجات القوى العاملة وجدولة المعدات وتحقيق التوازن في توزيع الموارد، بما يضمن تنفيذ مراحل المشروع وفق الإمكانات المتاحة.
Project Name
City Of the Project
إدارة التخطيط
إعداد البرنامج الزمني الرئيسي للمشروع وإدارة المسار الحرج وإعداد الجداول التنفيذية قصيرة المدى وتحليل التأخيرات لدعم اتخاذ القرار.
Project Name
City Of the Project
إدارة الجودة
إعداد وتطبيق خطط إدارة الجودة وفق متطلبات ISO 9001، بما يضمن جودة مخرجات المشروع وأعمال التنفيذ في جميع مراحله.
Project Name
City Of the Project
إدارة الصحة والسلامة
إعداد وتطبيق خطة الصحة والسلامة في جميع مشاريع إدارة المشاريع، مع الالتزام بأعلى معايير الوقاية والسعي لتحقيق بيئة عمل خالية من الحوادث.
Project Name
City Of the Project
التحقق من مطابقة الأعمال للمخططات والمواصفات
متابعة مستمرة لضمان توافق جميع أعمال التنفيذ مع المخططات والمواصفات المعتمدة ومتطلبات المشروع.
Project Name
City Of the Project
إدارة أصحاب المصلحة
إعداد سجل متكامل لأصحاب المصلحة، ووضع استراتيجيات المشاركة وخطط التواصل، بما يضمن إدارة فعالة للعلاقات منذ انطلاق المشروع وحتى تسليمه.
Project Name
City Of the Project
تقارير المشروع
إعداد تقارير دورية تتوافق مع متطلبات حوكمة العميل، وتركز على دعم اتخاذ القرار واستشراف ما هو قادم، إلى جانب متابعة الأداء الحالي.
Project Name
City Of the Project
إدارة التصميم والتنسيق
تنسيق أعمال جميع الاستشاريين والمصممين، مع ضمان الالتزام بنطاق العمل، والبرنامج الزمني، ومتطلبات الجودة، وإدارة التغييرات طوال مراحل المشروع.
Project Name
City Of the Project
إدارة المشتريات
إعداد استراتيجيات المشتريات، وتأهيل المقاولين، وإدارة إجراءات الطرح، وتقييم العطاءات، ودعم عمليات ترسية العقود.
Project Name
City Of the Project
إدارة العقود
إدارة العقود، وتقييم أوامر التغيير، واعتماد المستخلصات، وإعداد الحسابات الختامية للمشروع.
Project Name
City Of the Project
إدارة التنفيذ
تنسيق أعمال المقاولين والمقاولين الفرعيين والموردين في الموقع، بما يضمن توافق التنفيذ مع أهداف المشروع وبرنامجه الزمني المعتمد.
Project Name
City Of the Project
منظومات إدارة المشاريع
منظومة متكاملة تعزز حوكمة المشاريع وترتقي بإدارتها.
مكتب إدارة المشاريع (PMO)
الإطار المؤسسي الذي ينظم حوكمة المشاريع ويعزز كفاءة إدارتها.
يشكل مكتب إدارة المشاريع (PMO) منظومة الحوكمة التي تدير المشاريع والبرامج من منظور مؤسسي، من خلال تنظيم الصلاحيات، وتحديد المسؤوليات، وتوحيد منهجيات العمل، وإعداد التقارير، بما يضمن اتساق الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية عبر جميع المشاريع.
Project Name
City Of the Project
نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS)
منصة رقمية موحدة توفر رؤية شاملة لأداء المشروع في الوقت الفعلي.
يجمع نظام معلومات إدارة المشروعات (PMIS) بيانات الجدول الزمني والتكاليف والجودة والمخاطر وإدارة الوثائق ضمن منصة رقمية واحدة، تتيح لأصحاب الصلاحية الوصول إلى معلومات المشروع ومؤشرات أدائه بصورة آنية، بما يدعم سرعة اتخاذ القرار ورفع كفاءة المتابعة.
Project Name
City Of the Project
إدارة المشاريع والإشراف على التنفيذ (PMCCS)
منهجية موحدة تجمع إدارة المشاريع والإشراف على التنفيذ ضمن منظومة واحدة.
عندما تُسند إدارة المشروع والإشراف على التنفيذ إلى جهتين مختلفتين، قد تنشأ فجوات في التنسيق تؤثر على سير العمل. لذلك طورت ecec نموذج PMCCS الذي يوحد إدارة المشاريع والإشراف على التنفيذ ضمن إطار عمل واحد، بما يعزز التنسيق، ويحد من التأخير، ويرفع كفاءة اتخاذ القرار وجودة التنفيذ منذ بداية المشروع وحتى تسليمه.